Wer im globalen Markt erfolgreich bleiben will, muss sein Unternehmen schon heute strategisch auf die Zukunft ausrichten. Die Dr. Rees Unternehmensberatung GmbH unterstützt Unternehmen in allen Fragen der strategischen Planung und des strategischen Controllings – von der Entwicklung des grundlegenden Konzepts bis zu dessen praktischer Umsetzung.
Sie sieht ihr Angebot als Baustein, den der Auftraggeber zeitlich befristet einsetzt, um quasi-intern Planungskapazität zu schaffen oder zu erweitern. Das Leistungsspektrum umfasst alle Aufgaben, die in großen Konzernen typischerweise von der Abteilung „Zentrale Unternehmensplanung“ wahrgenommen werden:
- Konzipierung und Implementierung individuell zugeschnittener integrierter Planungssysteme, auf Wunsch auch vorübergehende oder laufende Unterstützung bei deren Anwendung.
- Bestandsaufnahme der strategischen Ausgangslage des Gesamtunternehmens und einzelner Unternehmensteile.
- Prüfung und Bewertung bestehender Strategiekonzepte im Gesamtunternehmen und in Unternehmensbereichen.
- Entwicklung und Implementierung von Gesamt- und Bereichsstrategien einschließlich Unterstützung bei internen und externen Umsetzungsmaßnahmen.
- Abwicklung von Akquisitions-, Kooperations- und Desinvestitionsprojekten: Kontaktaufnahme (direkt oder durch Vermittler). Unternehmensbewertung. Beratung bei den Vertragsverhandlungen. Organisation und Durchführung von Due Diligence-Prüfungen. Begleitung der Integrations- oder Implementierungsphase.
- Unterstützung interner Entwicklungsvorhaben durch Markt- und Wettbewerbsanalysen. Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen. Kontaktanbahnungen zu meinungsprägenden Brancheninsidern, einschlägigen Verbänden, Forschungsinstituten sowie Pilotkunden.
- Entwicklung und Bewertung von Konzepten für die Aufbau- und Führungsorganisation auf Unternehmens- und Unternehmensbereichsebene.